入社後の3年間は営業として勤務しました。ビールメーカーメインに、他にも多数のクライアントを担当していました。チームとして向き合う案件から、自分ひとりで動かす案件まで経験し、幅広い立ち回り方を学べたと思います。仕事相手にリスペクトを持ち、相手のことを考えてコミュニケーションを取ることを学んだ3年間でした。
4年目はキャリアアップローテーションでデジタル戦略デザイン部に異動し、マーケティング領域に携わるようになりました。戦略や大方針を策定する経験と、それに伴う責任、そしてアイデアを生業にする職業ならではの“考え抜くことの大切さ”を知った1年でした。
5年目に次世代コミュニケーション開発部へ異動し、世の中に露出する表現部分に携わるようになりました。イメージを具体化する難しさや、細部までこだわりぬくことの大切さを学んだと思います。

私の初期配属は関西支社の営業でした。YOMIKOの得意領域である分譲マンションの販促から企業の新規事業や大学のVISION策定のコンサルティング業務など幅広い領域に関わることができました。関西支社は人数が少ないこともあり、自分にかかる裁量が大きかった気がします。新人としては大変な時もありましたが、矢面に立ってクライアントのために主体的に物事を動かなければいけない経験は、その後の業務でも活きていると思います。
3年営業職を経験し、キャリアアップローテーションで本社のメディアプランニングに異動しました。それ以降は博報堂DYメディアパートナーズと協業しながら、クライアント課題にどうメディアで答えるかということを担当しています。

関わる相手や世の中にどうしたら価値をもたらすことができるかを考えるようになりましたね。営業からスタッフに異動し、自分自身の存在価値をより強く意識するようになったのかもしれません。自分自身が出せるベストを考え抜いて、理想とするアウトプットのイメージを強く持ち、世の中がより良くなるものを残せるようにという意識が強くなりました。

私も職種の違いによって、より専門家としての意見や考えを述べることを求められるようになり、これまで以上に自分の能力・スキルと向き合うようになりました。ただそれ以上に年次が上がり、年下のチームメンバーと一緒に動くことが多くなるので、そのことによる意識の変化の方が自分にとっては大きい気がします。自分がいい見本になれるのか、自分自身が誰よりも新しいことを学び、トップラインを上げられるよう、日々試行錯誤しながら業務に取り組んでいます。
また、変わったことというより、より意識するようになったことでいうと、営業という役割をスタッフとして俯瞰して見られるようになったことで、自分がどう動けばチームに貢献できるか、予算をどう動かすべきか、営業を経験したからこそわかることをより一層自分事化して改めて意識できるようになったと思います。この点では、意識が変わったというより、異なる職種を経験することで意識が強まった点かなと思います。

メリットは自分のやりたいことを考えるきっかけになることと、望んだ仕事ができる環境に近づけることだと思います。デメリットはキャリアアップローテーションがあるので新卒入社後からは3年以上同じクライアントや業務に携われないことと、必ずしも望んだ場所に行けるわけではないことですかね。

自分にとっては今のところメリットが大きいなと感じています。自分が営業で培ってきたことが、職種が変わった今、活きていると感じるからです。ただ人によりますが、自分はどちらかというと、あまり何かで突き抜けて存在価値を発揮できるようなタイプではないと自分のことを思っていて、器用貧乏というか、幅広く経験して、そのことを多方面に転用することで自分が役に立てる方法を探しています。突き抜けたい何かがあったり、どうしてもやりたい強い想いがあれば、その時は一つの領域で自分自身を磨いていくのもとても良いと思います。そういう人にとってはデメリットになってしまうケースもあるのかもしれません。

今までと全く違うスキルを得ないといけなかったので、先輩の見様見真似や独学で知識を身につけていったことかなと思います。キャリアアップローテーション後の教育制度がそこまで整っていないことにも苦労しました。ポジティブに捉えれば、自由に挑戦できる環境だったということになりますが。

メディアプランナーは最初TVCMをどういうふうに使っていくかを考えるところから学び始めますが、ここまで幅広くとは言いつつ、TVCMだけはほとんど経験してこなかった領域だったので、まったくなじみのない言葉、ロジックを１から学びながら業務を進めることに苦労しました。また慣れない本社で働くことには少なからずプレッシャーは感じていたと思います。半年経過した頃から仕事も慣れ始め、今は楽しく仕事ができています。