かいけつゾロリ35周年のコミュニケーション/プロモーション活動を担当する広告会社を決定する競合コンペに参加し、受注に至ったプロジェクト。かいけつゾロリのキャラクタービジネスとしての成功を目的に活動し、ポプラ社のライセンスビジネスに貢献するべく、かいけつゾロリのライセンスエージェントとして契約の締結から携わり、結果的に、商業施設・水族館・飲料・行政法人などYOMIKOのクライアントと非常に多くのコラボ案件が成立しました。
35周年の施策は、かいけつゾロリの広告制作に加え、新たなプラットフォーム開発や映画製作など、それぞれが連動しながらIPとしての価値向上に寄与し、新しいビジネスモデル構築への挑戦にもなりました。一部コンテンツへの事業出資、ポプラ社と共同で協賛社に交渉したり、ときには事業計画を共に構想するなど、従来のクライアントと広告会社の関係値、いわゆる受発注の関係値では成し得ないプロジェクトでした。

ポプラ社の看板IPである「かいけつゾロリ」の課題は、書店や図書館などを中心とした本だけに留まらない、子どもたちにとって“新しい読書体験”を提供することでした。この課題を解決するべく、『バーチャルゾロリ城』（アプリ）を開発し、かいけつゾロリをデジタル上でも体験できるコンテンツを企画/制作しました。開発チームには「コンテンツ愛」のあるメンバーを多くアサイン。開発自体は、ある種“杓子定規”に進めないと破綻をきたしてしまうこともありますが、一方で高いユーザー体験は圧倒的なこだわりコンテンツがもたらすことも事実。そこで、ゾロリ愛のあるメンバーを集めることで、開発自体にも、運用にも、愛を反映した企画が自ずと生まれる環境を作っていきました。メディアという視点では、本に加えてデジタルでも展開できるようになったことで新しい読書体験が提供できる一方で、原作者の思いや原作に込められた遊び心をコンテンツに宿すという点に拘り、企画段階で原作者（原ゆたか先生）やプロデューサーの想いを共有しながら形にしていきました。

はじまりは、35周年プロモーションの競合プレゼンでした。ゾロリは、その名を知らぬものはいない、有名キャラクター。そんなゾロリが、子どもたちだけでなく、かつて子どもだった大人たちも含めて、もっともっとたくさんの人に愛される国民的キャラクターになるには、どういう35周年を過ごすべきか。オリエンを受けてクリエイティブディレクターが考えたのは、35周年の１年間だけ、瞬間風速的に盛り上がったとしても、それではダメだということ。５年、10年、長期的な視点で、ゾロリが世の中において、どういう存在であるべきか。みんなからどういうキャラクターとして好かれたいのか。人々の心の中に、どう息づいていくのか。そこから目線合わせをしていきたい、と考え、ポジショニングを規定しました。正解主義な世の中に対し、「失敗を恐れず、柔軟な発想で乗り越えていく存在」として「ぜーんぶ、冒険だから！」というスローガンが生まれました。