営業として、クライアントやサウナイキタイをはじめとした協力会社などとのやり取りのフロントに立ちながら、各所の調整やチームの提案方針などをディレクションしています。自分自身、年次が一番上という状況ですが、若手メンバーで組まれたチームメンバーが、フラットに意見を言い合えるチームづくりを心掛けています。

私の役割はストラテジックプランナーです。プロジェクトにおける戦略部分を中心に、具体的な打ち手の部分まで一貫して担当しています。この案件が始まった最初からずっと担当している唯一の古参メンバーであり、案件のすべてを知っている身としても、スタッフメンバーを代表して、矢野さんと共に対クライアントのフロントに立ち、クライアントインサイト、ターゲットインサイト、そしてメンバーのやりたいことを照らし合わせながら、YOMIKOの提案方針を定めたりしています。

サウナが大好きで、第二弾プロジェクト開始の際に、有難いことにサウナーアサインされました（笑）。プランナーとして、SNSなどを中心に実際の打ち手部分の施策設計に関わっています。

それぞれ職種は違いつつも、大前提としてサウナが大好きという共通項があるので、職域にとらわれずにそれぞれのサウナへの熱量を大切にしながらフラットに議論しています。
自分だったら、この施策は嬉しいけど、これは嬉しくない…などターゲットインサイトを個人視点から深掘っていきながらアイデア出しができています。
本気で、サウナ文化を盛り上げたいですし、商品の良さを広めていくべく、忖度ないチームでいられたらと思います。

営業もマーケターもクリエイティブも垣根を越えてアイデアを考えています。
自分だったら何をしてもらいたいか？という視点でみんなが考えられている点は、非常に進めやすいなと感じております。

それぞれのサウナ感で、みんながインサイトを持っていることが特徴かなと思います。全員が全員生活者視点に立って、具体的な施策を話し合っています。矢野さんを含め、メンバーの役割は明確に定められすぎておらず、全員で意見を出し合えているのではないかと感じています。

クライアントにとっても、サウナ文化やそこに存在する生活者にとっても、私たちにとっても、誰もが幸せになることを意識して取り組んでいます。特に、生活者に向けてで言えば、いまコンテンツが世の中に溢れ、広告が常にレコメンドされている状態の中で、この「のんあるサ飯」は、あなたの暮らしをちょっと豊かにする取り組みであることを、優しく、おこがましくなく、伝えることを意識しています。商品買って！というスタンスには絶対立たないようにしました。

私も、クライアント・サウナー・温浴施設、それぞれに関わる方の想いを叶えるコミュニケーションを心掛けています。アイデアに悩んだ時はサウナ施設にかけこんで、サウナーがどう過ごしているのか、どんなツールが施設に喜ばれるのか、食堂では何を飲んだり食べたりされているのか等々、自分自身もととのいながらリサーチしていました(笑)。

とにかくサウナーの気持ちを裏切らずに、どのようにしたら手にとってもらいやすくなるかを考えることを意識し続けています。